キングス・リサーチのプロセス
新たな成長のためのデータ駆動型インテリジェンス
キングス・リサーチでは、市場機会を実証された事業拡大ロードマップへと変換することを核心的な使命としています。私たちは、卓越した正確性、戦略的関連性、そして測定可能な事業インパクトを実現するために標準化された多段階のリサーチプロセスを用いています。このプロセスにより、生の市場データを2000以上の市場、15以上の産業における高付加価値の競合インテリジェンスへと転換します。私たちの分析は常に次の問いに基づいています： これはクライアントの価値向上にどう貢献するのか？
リサーチプロセス
スコープ定義 & リサーチ設計: まず商業的目的とTAM（総潜在市場）を定義します。目的は、お客様の成長課題に直接対応するリサーチ計画を設計することです。
サンプル選定: これは無作為な接触ではありません。戦略的なマッピングを用い、仮説を検証するために必要な主要業界関係者（KIP）の経営層や技術専門家を特定し、適切にアプローチします。
データ収集: 私たちは一次調査（専門家インタビュー）と二次調査（有料の財務・規制データ）を厳密に組み合わせます。これにより、強固な数値データと先見的な視点の両方を確保します。
データ分析: アナリストはトップダウン（市場規模）とボトムアップ（セグメントの詳細）両方のモデルを実行します。これにより最終数値および市場の成長軌道に対する確信が得られます。
データ検証: 厳格な三角測量を義務化し、重要な調査結果を複数の情報源で検証し、外部専門家のレビューを受けます。すべての結論を精査します。
レポート作成: 最終ステップは、明確で実行可能なレポートを提供することです。検証済みのデータを正確な成長戦略へと変換し、ROIの最大化と新たな成長の獲得に焦点を当てます。
フェーズ 1: 戦略基盤 & 二次インテリジェンス。
このフェーズでは、市場の定量的フレームワークを構築し、アドレッサブル市場（TAM）を確立し、競争環境を把握します。
- 初期スコーピング: クライアントの商業目的に基づき、市場、セグメント、地理的範囲を定義します。
- データ集約: 有料の専用データベース（Bloomberg、Factiva、Reuters）、企業公開資料、ホワイトペーパー、規制情報機関（IEA、EPA、地域政府機関など）から広範なデータを収集します。
- 定量モデリング: 過去データ、セグメントシェア、価格動向、市場構造を分析します。これにより、CAGRや市場浸透率などの主要指標を算出するための基礎データが得られます。
市場インテリジェンスは初期市場規模と潜在的な成長軌道の仮説を示唆します。これは厳密に検証されなければなりません。
フェーズ 2: 一次検証 & 専門家インサイト
一次調査は私たちの重要な差別化要因です。定量的データを検証・強化する先見的な質的データを提供し、最終的な結論が最新の産業実態に基づくことを保証します。
- ステークホルダーエンゲージメント 価値チェーン全体の主要業界関係者（KIP）との構造化インタビュー、調査、電話ヒアリングを実施します。参加者には以下が含まれます：
- 意思決定者: グローバル企業の経営層（CEO、戦略担当VP、調達責任者）
- 技術専門家: 主要分野（例：半導体、クラウドコンピューティング、自動車）のR&Dディレクターおよびオペレーションマネージャー
- 市場インフルエンサー: 業界コンサルタント、規制機関、金融アナリスト
- 目的: 製品採用曲線、サプライチェーン動態、コスト最適化の取り組み、サステナビリティ起因の化学品採用動向についての直接的な洞察を得ること。
- 検証の焦点: 二次データを厳密にクロス検証し、使用率、技術革新、規制フレームワークの実質的な影響を明確にします。
フェーズ 3: 分析の厳密性、検証、市場規模算定
一次調査後、すべての調査結果は社内のSME（専門分野のエキスパート）によるレビューを必須としています。専門家は、半導体、クラウドコンピューティング、ヘルスケアなどの主要分野で深い専門知識を有しています。
- 検証の焦点: SMEは、製品セグメント、地域展望、最終用途に関するすべてのパラメータの完全性、一貫性、整合性を厳密に評価します。
- 戦略的整合性: このステップにより、調査結果が実際の市場行動に整合し、技術的・運用的・規制的側面を正確に反映することを保証します。
市場規模算定
市場規模を算定するために、二方向からの強固なアプローチを用い、最終見積もりが厳密に三角測量され検証可能であることを保証します。
ボトムアップアプローチ:
- 詳細分析: 主要アプリケーション、製品タイプ、エンドユーザーセグメント別に需要を分析します。
- 数量推定: 地域の規制機関、産業活動データベース、サービスレポートからのデータを使用し、消費量や地域別の活動強度（例：設置数、生産量）を推定します。
- 収益計算: 国別の収益は、検証済み消費量に平均製品価格を掛け、現地のサプライチェーンマージンや運用コストで調整して算出します。
- 統合: 国別データを地域・世界レベルの正確な市場推定に統合し、主要メーカーおよびサービスプロバイダーの収益開示と照合します。
トップダウンアプローチ
- マクロ分析: 幅広い産業エコシステムへの過去支出パターンを分析し、特定市場セグメントに割り当てられる総支出比率を算定します。
- 強度比率: セグメント別支出比率（例：製品コストがプロジェクト全体コストに占める割合）を適用して、さまざまな活動レベルでの総市場規模を推定します。
- 精緻化: 地域推定値は、規制フレームワーク、技術採用率（例：クラウドコンピューティングの年平均成長率15.88%）、投資動向に基づいて調整されます。
三角測量：最終かつ最重要ステップは、トップダウンとボトムアップ推定のクロス検証を行い、データの正確性と成長軌道との整合性を確保することです。
フェーズ 4: 戦略的応用 & 商業化
最終ステップは、検証済みデータを実行可能な戦略へと変換し、ROIを最適化し、クライアントの商業的目標を達成することです。
- 持続的優位性分析: クライアントの現在の市場ポジションをベンチマークし、戦略的差別化のための領域を特定します。
- 成長戦略開発: 新市場参入、技術投資、最適なパートナーシップ構造のための特別なロードマップを作成します。
- 成果物の明確性: すべてのレポートは、即時に実行可能な明確な推奨事項で締めくくられ、洞察が持続的な収益拡大に直接つながるようにします。
フェーズ 5: 品質チェック
リサーチチームが行った分析は、クライアント要件に適合した正確性を確認するためにさらにレビューされました。この修正プロセスは、データの信頼性を確保し、レポートの誤りを最小限に抑えるために2段階で実施されました。
フェーズ 6: 最終レビュー
品質検証プロセス完了後、最終レポートは明確性、一貫性、専門的な仕上がりを確保するために総合的なレビューを受けました。すべての調査結果が再評価され、クライアントの目的が達成され、主要な洞察が分かりやすく提示されていることを確認しました。次のフェーズはレポートのクライアントへの送付です。